Trung tâm tin tức

hiệu quả tối đa, chi phí tối thiểu

Trở thành doanh nghiệp năng lượng mới hàng đầu thế giới

Từ Kế hoạch 12 đến Kế hoạch 14

[Trải qua nhiều khó khăn, từ khi thành lập đến nay, Changhong Năng lượng vẫn duy trì đà phát triển ổn định, tạo ra động lực phát triển mạnh mẽ, nâng cao vị thế và tầm ảnh hưởng trong ngành. Hiện tại, pin mangan kiềm của họ đứng thứ tư toàn cầu, thứ hai trong nước; phân khúc pin lithium ion có tỷ lệ phóng điện cao nằm trong top ba trong nước. Nguyên nhân chính là nhờ Changhong Năng lượng được dẫn dắt bởi Tập đoàn Changhong, tích cực thực hiện đổi mới quản lý và cải cách cơ chế vận hà Đội ngũ quản lý cốt lõi của công ty nhấn mạnh rằng sức mạnh không đổi của họ là hoài bão, niềm tin, kiên trì và tính bền bỉ.]

Sự phát triển của Changhong Năng lượng vượt xa trí tưởng tượng của tôi.

kinh doanh tức là định giá
Quản lý là quản lý mục tiêu, quản lý là quản lý việc liên tục đặt ra mục tiêu cao hơn của người quản lý, quản lý là quản lý mức độ tư duy của người quản lý.
Quản lý là quản lý đam mê, là niềm tin vào sức mạnh của niềm tin. Đam mê là nền tảng của tất cả sự tiến bộ, có đam mê sẽ có thành tựu, thiếu đam mê thì mọi thứ chỉ là lời biện minh, đam mê giúp chúng ta tìm ra cách giải quyết vấn đề, đam mê là nguồn lực để chúng ta đi đến thành công, không có đam mê, con người giống như viên pin hết điện, trở thành đồ bỏ đi.
Quản lý là kích hoạt động lực nội sinh của nhân viên. Cần làm tốt việc khuyến khích và phân bổ, giải quyết vấn đề bản chất con người. Dùng phân bổ giải quyết lòng ích kỷ của con người, dùng đánh giá để thúc đẩy động lực của con người, dùng thăng tiến giải quyết lòng hư vinh của con người, dùng khuyến khích để quản lý sự lười biếng của con người.

Đuổi theo giấc mơ, tập trung chiến lược, chuyên sâu trong lĩnh vực pin kiềm

kết hợp với đối tác lớn

(Thăm dò và giải quyết vấn đề trên dây chuyền sản xuất là công việc bắt buộc của đội ngũ quản lý mỗi tuần)

Sản lượng pin của Changhong vượt quá 1 tỷ, doanh thu vượt 1 tỷ, công nghệ sẽ vượt qua các công ty tốt nhất trong ngành nội địa, đạt mức dẫn đầu quốc gia.

Không dừng lại ở đó, để nâng cao quy mô sản xuất và vị thế ngành, vào tháng 10 năm 2016, dưới sự hỗ trợ mạnh mẽ của Ủy ban Quản lý Tài sản Nhà nước Thành phố Mianyang và Tập đoàn Changhong, Changhong Năng lượng đã chi tiền để mua lại Công ty Công nghiệp Điện tử Changhong Feishi, hiện thực hóa kế hoạch xây dựng cơ sở sản xuất pin xuất khẩu. Sau khi mua lại, Changhong Năng lượng mạnh tay tối ưu hóa khu vực sản xuất, dây chuyền, bố cục công nghệ và cấu trúc sản phẩm, tích hợp mạnh mẽ các nguồn lực, loại bỏ năng lực lạc hậu, mạnh dạn đầu tư vào các dây chuyền sản xuất tự động hóa cao toàn cầu và không ngừng hoàn thiện sản phẩm, khiến pin Feishi nhanh chóng phát triển thành một doanh nghiệp pin kiềm có quy mô và ảnh hưởng trong nước.

Muốn làm tốt việc gì đó, trước tiên phải chuẩn bị tốt công cụ.

cách mạng hóa số hóa

Trong khi tiếp nhận văn hóa Changhong, công ty cũng tăng cường mối quan tâm nhân văn với nhân viên, cải thiện môi trường ăn uống, tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên, sắp xếp lại cơ cấu lương thưởng. Để hỗ trợ sự phát triển của Feishi, Changhong Năng lượng đã cử một đội ngũ kỹ thuật, thiết bị, chất lượng và nhân viên then chốt sang Feishi, giúp họ nhanh chóng nâng cao trình độ sản xuất và quản lý. Đội ngũ quản lý của Changhong cùng các giám đốc nhà máy và nhân viên then chốt phân tích tình trạng công việc, thảo luận các giải pháp nâng cao hiệu suất lao động. Về phía một bên, họ cải thiện hiệu suất sản xuất bằng cách sử dụng các biện pháp quản lý và kỹ thuật, về phía khác, họ tối ưu hóa cấu trúc nhân sự thông qua việc phân bổ phù hợp, kích hoạt tinh thần làm việc của nhân viên, sản lượng liên tục lập kỷ lục, hiệu suất công việc không ngừng tăng lên, thu nhập nhân viên cũng tăng theo. Nhân viên hài lòng và ổn định hơn. tin tuc the thao 24h Ông Wu Dan, người từng giữ chức Giám đốc Sản xuất của Changhong Feishi, chia sẻ rằng trước đây, tỷ lệ nhân viên quay lại làm việc sau Tết Nguyên đán rất thấp, tỷ lệ mất việc cao. Qua cải thiện quản lý và tích hợp văn hóa, tỷ lệ mất việc trong những năm gần đây đã giảm đáng kể, tỷ lệ quay lại làm việc sau Tết Nguyên đán đạt trên 90%, thuộc mức cao trong khu vực.

tái tạo một Changhong Năng lượng ở khu vực ven biển

Bên cạnh đó, để hoàn thiện cơ cấu sản xuất quốc tế, tích cực đối phó với biến động của môi trường vĩ mô, giảm thiểu tác động có thể xảy ra từ sự thay đổi cấu trúc thương mại quốc tế, ổn định khách hàng hiện tại và duy trì tính cạnh tranh, Changhong Năng lượng cũng tham gia vào xây dựng nhà máy ở nước ngoài. Một chiến lược mới đang được xây dựng, tiếng còi khởi đầu cho hành trình mới đã vang lên. Mạnh pin kiềm, lớn pin lithium, mới pin đặc biệt luôn là hướng chiến lược mà Changhong Năng lượng theo đuổi, việc củng cố pin kiềm đã tạo nền tảng và niềm tin cho đội ngũ quản lý của họ để mở rộng sang các lĩnh vực mới.

Chuyển sang đường đua mới, đặt nền tảng hiện tại để đổi mới tương lai

giấc mơ năng lượng mới

Trong thời đại 5G và sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp IoT, Changhong Năng lượng tiếp tục đón đầu tương lai, xây dựng năng lực trong lĩnh vực pin IoT - pin polymer nhỏ. Năm 2023, Changhong Năng lượng hoàn thành việc mua lại Công ty Công nghệ Juhéyuan Thâm Quyến, mở rộng sang các lĩnh vực tiền tuyến như IoT và kinh tế thấp không gian. Phát triển pin kiềm, nâng cao pin lithium, tạo mới pin đặc biệt Bố cục này cơ bản đã hoàn thành, pin kiềm, pin lithium, pin đặc biệt và các chi nhánh nước ngoài cùng thúc đẩy mở rộng thị trường và tăng trưở

Hành động củng cố cơ sở, hỗ trợ từng ngành đạt được hoạt động kinh doanh lành mạnh

Sau loạt vụ mua lại, các công ty con của Changhong Năng lượng đã có sự phân bổ ngành nghề rộng khắp, bao gồm ở Giang Tô, Chiết Giang, Thâm Quyến, Hồ Nam và thậm chí Thái Lan. Sự phân bổ ngành nghề ở nhiều nơi này mang lại cơ hội phát triển nhưng cũng tạo ra thách thức lớn trong quản lý. Các công ty con có đặc điểm và sản phẩm khác nhau, độ chồng chéo trong chuỗi cung ứng và khách hàng thấp, gây ra nhiều khó khăn trong việc phối hợp quản lý. Kết hợp với việc ngành công nghiệp pin lithium trải qua giai đoạn tăng trưởng vàng nhanh chóng, từ nửa cuối năm 2022 trở đi, ngành nhanh chóng bước vào giai đoạn giảm công suất. Vấn đề lạm phát ở châu Âu và Mỹ càng làm trầm trọng thêm tình hình, dẫn đến sự sụt giảm đáng kể nhu cầu thị trường. sòng bài trực tuyến Lĩnh vực pin lithium của Changhong Năng lượng cũng không tránh khỏi tác động của sự biến động ngành.

Chuyên môn hóa kinh doanh, quản lý thống nhất Changhong Năng lượng nhấn mạnh vai trò của trụ sở công ty làm trung tâm quản lý và trung tâm ra quyết định, chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển, quy hoạch lộ trình phát triển, phân bổ tài nguyên, phối hợp chuỗi cung ứng và nguồn lực thị trường. Trong khung chính sách và quản lý tổng thể của Tập đoàn và Tập đoàn Năng lượng, tùy theo đặc điểm thực tế của từng công ty con, họ đã xây dựng cơ chế và kế hoạch phát triển phù hợp cho từng lĩnh vực. Trong công tác xây dựng hệ thống, họ đã sửa đổi và hoàn thiện các hệ thống cốt lõi như tín dụng, tuân thủ, quản lý hợp đồng, quản lý chuỗi cung ứng, chuẩn hóa quy trình nghiên cứu và sản xuất, tăng cường kiểm soát chất lượng.

Đồng nhất tư tưởng, đồng nhất mục tiêu, đồng nhất hành động truyền, giúp, dạy

Sản xuất một thế hệ, dự trữ một thế hệ, phát triển một thế hệ công nghệ thị trường hóa, thị trường công nghệ hóa

Qua đổi mới liên tục, Changhong Năng lượng đã thành công phát triển nhiều loại pin, pin kiềm chủ yếu được sử dụng trong các lĩnh vực nhà thông minh, xét nghiệm y tế, giải trí âm thanh, văn phòng; pin lithium chủ yếu được ứng dụng trong các công cụ điện, công cụ vệ sinh, phương tiện giao thông, công cụ sinh hoạt và AR+; pin polymer mềm thêm dây chuyền thử nghiệm CELL xếp lớp, xây dựng phòng thí nghiệm thử nghiệm vật liệu và CELL, phòng thí nghiệm thử nghiệm độ tin cậy, nghiên cứu và phát triển pin cho UAV, robot; pin bán rắn, pin xếp L và pin silic âm cực đạt trạng thái có thể sản xuất hàng loạt.

Xây dựng đội ngũ nhân tài "nhọn hoắt" Qua nhiều năm kinh nghiệm trong ngành pin, các nhà nghiên cứu của Changhong Năng lượng hiểu rõ rằng nghiên cứu pin là một khoa học chậm, cần kinh nghiệm và tích lũy. Giáo sư cao cấp, kỹ sư cao cấp tạo nên "phần nhọn" của đội ngũ nghiên cứu của công ty. bảng xếp hạng ngoại hạng anh Bên trong, họ đa dạng hóa phương pháp đào tạo nhân viên và cán bộ thông qua "thầy dạy trò", "A/B góc", và hệ thống trợ lý cán bộ, cũng như tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài và đội ngũ cán bộ các cấp. Gần đây, thông qua việc thực hiện Dự án Củng cố Cơ bản, họ đã triển khai nhiều chương trình đào tạo khác nhau cho các nhóm khác nhau như đội ngũ marketing và nhân viên mới, không ngừng tăng cường khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự.
Thiết lập cơ chế khuyến khích phù hợp với bản tính con người Quản lý đam mê + Hợp đồng KPI Cho phép nhân viên muốn làm việc có cơ hội, nhân viên có thể làm việc có sân khấu, nhân viên làm việc thành công có vị trí, nhân viên không làm việc không có thị trường. 。

Thiết lập cơ chế giải quyết vấn đề cho toàn thể nhân viên kết nối thành một dây chuyền
Tiến hành quản lý tinh tế về trí tuệ hóa và số hóa Trong quá trình Tập đoàn Changhong tích cực thúc đẩy cách mạng hóa số hóa, Changhong Năng lượng tích cực cải tiến và số hóa thiết bị, dây chuyền sản xuất và nhà máy. Họ xây dựng Trung tâm Kiểm soát Thông minh 5G, triển khai mạng riêng 5G (SA) + MEC, quản lý ứng dụng dữ liệu toàn diện cho sản xuất, kiểm tra chất lượng và logistics tại Mianyang và các công ty con khác, thực hiện quản lý tinh gọn trong toàn bộ quá trình sản xuất pin kiềm và Qua việc cải tiến nhà máy thông minh, hiệu quả sản xuất của dây chuyền tăng 10%, độ đồng đều điện năng của sản phẩm tăng 6%, tỷ lệ phế liệu giảm từ 30% đến 50%, kiểm soát chất lượng quan trọng đạt 100%. Việc sử dụng các thiết bị và dây chuyền sản xuất thông minh tự phát triển này sẽ góp phần đáng kể giúp Changhong Năng lượng nổi bật trong thị trường cạnh tranh gay gắt.

cách mạng hóa số hóa

(Dây chuyền sản xuất thông minh của Changhong New Energy)